Rapport de mission 2026 : deux ans après, ce que la mission change vraiment
Deux ans se sont écoulés depuis que SWEN Capital Partners est devenue une société à Mission. Depuis, une question nous est souvent posée : qu’est-ce que cela change concrètement ? Pour y répondre, Jérôme Delmas, Directeur Général de SWEN Capital Partners, et Giulia Lecarrié, Responsable de l’Engagement, en charge du pilotage de la Mission, reviennent ensemble sur ces deux années de transformation.
La réponse est à la fois simple et difficile à formuler. D’une certaine manière, cela ne change rien. SWEN CP n’a pas attendu la Mission pour s’engager. Depuis sa création, notre conviction est la même : l’investissement doit être un levier au service de l’économie réelle et des grandes transitions. Notre engagement pour une finance plus responsable n’est donc pas né avec la Mission. Mais en réalité, cela change beaucoup.
Car devenir société à Mission ne consiste pas seulement à formuler une ambition ou à afficher des engagements. C’est accepter de se doter d’un cap explicite, inscrit dans les statuts de l’entreprise, qui engage durablement notre stratégie, nos décisions et notre gouvernance.
Au fil du temps, nous avons constaté que la Mission agit avant tout comme une boussole collective. Elle irrigue nos discussions, nos arbitrages, nos choix d’investissement. Dans nos réunions, une question revient souvent, presque spontanément : est-ce cohérent avec notre Mission ?
Une Mission n’apporte pas toutes les réponses. Mais elle oblige à poser les bonnes questions.
Ce réflexe simple change beaucoup de choses. Il nous pousse à prendre du recul, à interroger nos décisions et à nous assurer que nos actions restent alignées avec la raison d’être que nous avons collectivement choisie.
Bien sûr, ces deux premières années ont aussi permis de faire avancer des chantiers très concrets. Nous avons, par exemple, structuré notre approche de la Création de Valeur Durable afin de mieux orienter nos décisions d’investissement, lancé de nouvelles initiatives pour sensibiliser notre écosystème aux enjeux de la Nature, comme Utopias by SWEN, et poursuivi un travail de fond pour mieux répondre aux attentes de notre collectif interne.
Nous avons également franchi une étape importante avec la création de notre fonds de dotation, SWEN Philanthropy, destiné à soutenir des projets au service de la Nature qui ne trouvent pas toujours leur place dans les cadres traditionnels de l’investissement.
Mais au fond, l’essentiel est ailleurs.
La Mission donne une cohérence et une direction à l’ensemble de nos décisions. Elle relie nos choix quotidiens à une ambition plus large et offre un sens partagé à l’action collective. Dans un monde marqué par des tensions géopolitiques croissantes, des incertitudes économiques et parfois même un recul des ambitions environnementales, il peut être tentant d’adapter ses engagements au gré des cycles. La Mission agit au contraire comme un point d’ancrage. Et quand le monde devient plus incertain, savoir pourquoi l’on agit devient encore plus essentiel.
La Mission nous rappelle où nous voulons aller et pourquoi nous faisons ce métier. Ce n’est pas une signature de marque que l’on ajuste selon les circonstances. Ce n’est pas un slogan que l’on peut abandonner lorsque les vents deviennent contraires. C’est un engagement qui dépasse les personnes et les cycles économiques, et qui nous oblige dans la durée.
Nous sommes lucides : la finance ne résoudra pas à elle seule les grands défis environnementaux et sociaux auxquels nos sociétés sont confrontées. Mais nous savons aussi que l’orientation des capitaux joue un rôle déterminant dans la transformation de l’économie. Chaque décision d’investissement contribue, à sa manière, à façonner les modèles économiques de demain.
C’est pourquoi nous sommes convaincus que notre responsabilité, en tant qu’investisseur, est d’orienter ces capitaux vers des projets qui contribuent à l’adaptation de nos économies et à la préservation et régénération du vivant. Deux ans après, nous savons que la Mission ne rend pas nos choix plus simples, mais elle nous aide à avancer avec cohérence. Elle nous pousse à continuer d’apprendre, d’expérimenter et de progresser.
Car au fond, la Mission n’est pas une destination. C’est un chemin.
Et nous sommes déterminés à continuer de le parcourir, avec nos équipes, nos clients, nos participations et l’ensemble de notre écosystème, pour continuer à mettre l’investissement au service de la Nature !